{"id":250,"date":"2009-10-14T21:28:19","date_gmt":"2009-10-14T20:28:19","guid":{"rendered":"http:\/\/signal.eu.org\/blog\/?p=250"},"modified":"2009-10-14T21:29:04","modified_gmt":"2009-10-14T20:29:04","slug":"le-principe-de-gervais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/2009\/10\/14\/le-principe-de-gervais\/","title":{"rendered":"Le principe de Gervais"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"twitter-share\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?via=pbeyssac\" class=\"twitter-share-button\">Tweet<\/a><\/div>\n<p>Attention, ce qui suit est r\u00e9serv\u00e9 aux cyniques endurcis.<\/p>\n<p>Vous connaissez s\u00fbrement le <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Principe_de_peter\">principe de Peter<\/a> : chacun s&#8217;\u00e9l\u00e8ve dans la hi\u00e9rarchie jusqu&#8217;\u00e0 son niveau d&#8217;incomp\u00e9tence.<\/p>\n<p>Vous connaissez peut-\u00eatre son contraire (ou sa suite, suivant la fa\u00e7on dont on voit les choses) : le <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Principe_de_Dilbert\">principe de Dilbert<\/a> : on r\u00e9serve aux incomp\u00e9tents les promotions vers des postes d&#8217;encadrement.<\/p>\n<p>Voici maintenant le <a href=\"http:\/\/www.ribbonfarm.com\/2009\/10\/07\/the-gervais-principle-or-the-office-according-to-the-office\/\">principe de Gervais, d\u00e9crit par un tr\u00e8s bel article<\/a> (en anglais).<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Il faut d&#8217;abord planter le d\u00e9cor : l&#8217;entreprise est compos\u00e9e de <em>sociopathes<\/em> en haut de la hi\u00e9rarchie (les ambitieux qui ne s&#8217;encombrent pas d&#8217;\u00e9tats d&#8217;\u00e2mes ; on en voit r\u00e9guli\u00e8rement des exemples fort m\u00e9diatis\u00e9s dans l&#8217;actualit\u00e9 des grands groupes, de FT \u00e0 l&#8217;EPAD en passant par la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale ou Vivendi), de <em>losers<\/em> en bas de l&#8217;\u00e9chelle (les productifs qui ont abandonn\u00e9 la juste r\u00e9tribution de la valeur qu&#8217;ils fournissent contre la s\u00e9curit\u00e9 d&#8217;un salaire qui tombe chaque mois), et de <em>clueless<\/em>, la hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire compos\u00e9e de semi-na\u00effs incomp\u00e9tents : incapables de se recaser ailleurs, donc plus ou moins contraints d&#8217;appliquer avec z\u00e8le la politique d&#8217;enterprise. En fran\u00e7ais, on appelle souvent ces derniers les <em>fusibles<\/em>, terme qui r\u00e9sume tr\u00e8s bien leur situation vis-\u00e0-vis des <em>sociopathes<\/em>.<\/p>\n<p>Le <em>principe de Gervais<\/em> s&#8217;\u00e9nonce ainsi : les sociopathes, dans leur propre int\u00e9r\u00eat bien compris, promeuvent les <em>losers <\/em>les plus productifs dans la hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire (application d&#8217;un mini-principe de Peter) et propulsent les <em>losers<\/em> les moins productifs directement \u00e0 l&#8217;\u00e9tage des <em>sociopathes<\/em> (application du principe de Dilbert d\u00e9multipli\u00e9) Quant aux <em>losers<\/em> &#8220;moyens&#8221;, on les laisse \u00e0 leur place se d\u00e9brouiller entre eux.<\/p>\n<p>Je vous laisse lire l&#8217;article d&#8217;origine pour les d\u00e9tails. C&#8217;est savoureux d&#8217;un bout \u00e0 l&#8217;autre et cela cadre parfaitement avec les observations que l&#8217;on peut faire dans les moyennes et grandes entreprises g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re <em>moderne<\/em> par de <em>bons managers<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Attention, ce qui suit est r\u00e9serv\u00e9 aux cyniques endurcis. Vous connaissez s\u00fbrement le principe de Peter : chacun s&#8217;\u00e9l\u00e8ve dans la hi\u00e9rarchie jusqu&#8217;\u00e0 son niveau d&#8217;incomp\u00e9tence. Vous connaissez peut-\u00eatre son contraire (ou sa suite, suivant la fa\u00e7on dont on voit les choses) : le principe de Dilbert : on r\u00e9serve aux incomp\u00e9tents les promotions vers &hellip; <a href=\"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/2009\/10\/14\/le-principe-de-gervais\/\" class=\"more-link\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">Le principe de Gervais<\/span> <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11,15],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250"}],"collection":[{"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":252,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions\/252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/signal.eu.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}